班组长系统培训作为六中药今年培训工作重点,自年初开始通过专业管理知识培训、班组调研及工作分析座谈会等内容,致力于全面提升基层管理水平,加强班组长自身的总结、改善与服务意识,并全面推进企业生产工作的顺利开展。除此之外,企业经过多次与车间沟通研究,针对目前班组管理实际与特色,与“生产一线岗位资质鉴定”工作相结合,组织开展“2013年班组长岗位资质认证”工作,通过培训、考核、鉴定等一系列方式方法进行考察培养,最终向生产一线输送一批合格、优秀的班组管理者。
利用今年停产期间,来自六中药不同部门、不同岗位共计38名班组长及后备人员首先参加了资质认证培训课程,课程内容完全根据日常班组管理实际遇到的问题、关键点进行,有着多年车间管理经验的厂内聘讲师时振习主任潜心研发课程内容,将身边发生的案例融入到培训之中,指导班组管理掌握关键两大能力:职业能力的向心力与专业能力的扩散力,同时在提升管理效果效率方面为大家设计有效工作路径,讲意识、教方法、学思路,经过培训学员们深刻领悟到管理要经验与规范相结合,利用科学的方式方法及有效的管理工具将班组管理简化、细化与优化。此项培训工作的有效开展也同时为下一步的考核与鉴定工作提供参照依据。
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